根據(jù)狗民網(wǎng)聯(lián)合亞寵展發(fā)布《2017中國寵物行業(yè)白皮書》中的數(shù)字：2017年寵物產(chǎn)業(yè)收入已達(dá)1340億元，中國養(yǎng)寵家庭約達(dá)到5912萬，養(yǎng)寵家庭比例達(dá)到17%。面對(duì)如此高比例的養(yǎng)寵人群和高增長率的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，寵物服務(wù)行業(yè)也有不少企業(yè)紛紛入局，據(jù)IT桔子不完全統(tǒng)計(jì)，寵物服務(wù)行業(yè)中有164家獲投的企業(yè)。
 

O2O時(shí)代來臨之前，寵物服務(wù)行業(yè)主要是以平臺(tái)型和連鎖店的模式運(yùn)行，隨著O2O的風(fēng)行，平臺(tái)型的公司又發(fā)展為：電商切入線下實(shí)體的O2O模式、垂直電商拉動(dòng)線下用戶活動(dòng)的模式和以寵物社交滲透O2O領(lǐng)域三種主要類型。

對(duì)于社交平臺(tái)的擔(dān)憂在于如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。不光小公司沒有突破，連在寵物服務(wù)打拼了十年的波奇網(wǎng)，其寵物百科和寵物論壇也未實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。所以寵物服務(wù)行業(yè)的商業(yè)模式主要還是聚焦于電商如何與線下結(jié)合的創(chuàng)新。
 

回顧波奇的經(jīng)歷，我們可以發(fā)現(xiàn)波奇經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型，其很大程度上映射出國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十年的發(fā)展歷程：2008年論壇模式還是大家普遍接受的社交方式，波奇通過論壇積聚了大量的用戶；后來電商平臺(tái)開始風(fēng)靡，波奇將社區(qū)和電商結(jié)合起來；2014年是O2O最火的時(shí)期，波奇也基于市場的巨大需求入局O2O，開始布局寵物服務(wù)業(yè)務(wù)。

而在討論寵物行業(yè)的業(yè)務(wù)模式上，波奇也曾表示：想要打造線上線下生態(tài)閉環(huán)。

生態(tài)閉環(huán)是一個(gè)現(xiàn)在幾乎所有企業(yè)都想要做的事情，但是面對(duì)寵物這樣一個(gè)特殊而且產(chǎn)業(yè)鏈條復(fù)雜的行業(yè)來說，生態(tài)并不是一件容易做的事情。

波奇在2016年獲得了招商銀行的C輪融資。當(dāng)時(shí)波奇的解釋是，招商銀行的投資可以看作是對(duì)消費(fèi)升級(jí)的重視。

但是在各行各業(yè)都講究消費(fèi)升級(jí)的現(xiàn)在，面對(duì)服裝、零售等各個(gè)行業(yè)，招商銀行選擇了寵物，是因?yàn)閷櫸镄袠I(yè)的發(fā)展速率非常快。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2006年到2016年十年間寵物行業(yè)的復(fù)合增長率高達(dá)49.1%，這個(gè)數(shù)字是非常漂亮的。

但是相比歐美寵物行業(yè)的發(fā)達(dá)水平，中國還有很長的路要走，這同時(shí)也意味著這個(gè)市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)未曾觸及其天花板，仍有很大的市場潛力。

資本市場在觀察過國外的市場狀態(tài)之后，對(duì)于寵物行業(yè)的將來有了一定的認(rèn)知，但前提是我們的寵物行業(yè)能夠在正確路上走的足夠遠(yuǎn)。

目前國內(nèi)很多大規(guī)模的寵物企業(yè)，都是在為國外的品牌做OEM，所以打造真正中國的寵物品牌，國內(nèi)的企業(yè)距離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。

寵物行業(yè)上一個(gè)階段的業(yè)務(wù)創(chuàng)新還源于O2O時(shí)代的到來。在所有零售都在強(qiáng)調(diào)O2O的重要性時(shí)，寵物行業(yè)不可避免的走向O2O的風(fēng)潮。

而寵物服務(wù)的O2O嘗試，都是向平臺(tái)發(fā)展，難免遇上了所有平臺(tái)公司都遇到的痛點(diǎn)：對(duì)于分散的小B端商家，難以管理，成本巨大。

波奇的嘗試是將其交給了當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)拓展，雖然犧牲了與小B端商家的緊密聯(lián)系，但是極大的優(yōu)化了投入成本。

對(duì)于線下的創(chuàng)新，波奇則是更多寄托于自身品牌的打造、Saas系統(tǒng)的提供和口碑的積累，這種比較輕資產(chǎn)的打法，有助于企業(yè)有限資源的合理利用。

伴隨消費(fèi)升級(jí)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮，寵物行業(yè)也在不斷地革新改造。2018年正值區(qū)塊鏈爆發(fā)年，也有相關(guān)寵物企業(yè)登上區(qū)塊鏈的快車，當(dāng)寵物行業(yè)遇上區(qū)塊鏈，究竟效果如何？還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

未來包含著更深情感的寵物消費(fèi)會(huì)怎么影響我們的生活？寵物行業(yè)真的需要跟上每一個(gè)風(fēng)口潮流來助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展嗎？盲目的追隨爆款真的可以帶來利益嗎？
 

不置可否的是，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展確實(shí)需要借助新科技、新手段的助推，但是如何贏得消費(fèi)者的青睞，企業(yè)要思考的不僅是自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，還要慢下腳步看看業(yè)內(nèi)存在的問題，例如：寵物消費(fèi)市場的維權(quán)，一直是業(yè)內(nèi)存在的問題。企業(yè)怎么為消費(fèi)者提供信用背書，或者制定相關(guān)條例規(guī)范寵物消費(fèi)行業(yè)，都是從業(yè)者應(yīng)該思考的問題。

寵物經(jīng)濟(jì)能否成為消費(fèi)升級(jí)的下一個(gè)浪潮？消費(fèi)者的消費(fèi)決策正處在物質(zhì)消費(fèi)和情感消費(fèi)的邊界，解決孤獨(dú)感和被陪伴需求的萌經(jīng)濟(jì)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一個(gè)千億市場。